Vad är en ledningsfilosofi

Laissez-Faire ledarskap en ledare kommer att uppmuntra delaktighet, arbeta med mänsklig utveckling, och gärna ge feedback på beröm, men annars inte stör hur de anställda gör sitt jobb. Vissa tror att detta är det mest grundläggande ledarskapet och att det är omöjligt att minska ledarens roll mycket mer och fortfarande ha en ledare. Organisatoriska mål och organisatoriskt ledarskap är svåra att sätta i sammanhang i denna teori om ledarskap.

Situationen är anpassad ledarskap. Tillfälligt ledarskap föreslår att en ledare ska anpassa sitt ledarskap till hur det du möter uppfattar hans situation. Beroende på situationen väljer ledaren lämplig vägledning baserat på fyra olika typer av fall. Det är ledarskap som vad är ens ledningsfilosofi under alla definitioner ovan, men det saknar stöd och fokuserar på organisatoriskt ledarskap och lämnar många människor att önska när det gäller hur en ledare ska hantera grupper av människor.

Ledarskapstjänstemän av ledarskapsledare tjänar sina anställda genom att hjälpa dem att förbättra sina förmågor och aktivt stödja människor, främst för att lösa problem på jobbet. Det är ledarskap som passar bäst för definitioner av ledarskap som sätter en persons och människors förmåga i fokus, även om det fungerar med mer allmänna definitioner av ledarskap. Liksom flera andra teorier ovan leder detta Personligt ledarskap i fokus, medan organisatoriskt ledarskap inte har lika mycket utrymme.

Transaktionsledarskap definieras av en ledare som arbetar med sina underordnade för att rationellt utvärdera vad en person har gjort bra eller dåligt. Vem personen är, eller vad personen har för önskemål eller mål, är inte intressant. Som vi har varit ingår inte denna teori om ledarskap i definitionerna av ledarskap som betonar personlig utveckling eller individuella överväganden.

I praktiken behandlar transaktionsledarskap ofta organisatoriskt ledarskap på ett naturligt sätt, eftersom det inte finns någon signifikant skillnad mellan individer och en organisation. Transformativt ledarskap transformativt ledarskap fokuserar på en ledares förmåga att väcka människors egna förmågor och självförtroende, samtidigt som man bidrar till skapandet av en inspirerande vision för framtiden.

Detta är återigen en guide som fastställer personen och personens behov, men är korrekt implementerad så att det också måste finnas ett tydligt organisatoriskt ledarskap. Du kan läsa den omfattande introduktionen till transformative guide här. Reflektion. Det är en tydlig trend att ledningen bör ta hänsyn till de mänskliga aspekterna och se de individuella förhållanden som finns hos organisationens medlemmar.

Om vi hade angett det datum då olika teorier om ledarskap presenterades och fick erkännande, skulle vi ha sett att ledarskapet och transaktionsledningen för Laissez-faire och transaktioner hade det äldsta datumet. Andra ledarskapsteorier har en något nyare modell. Således förändras och anpassas synen på ledarskap beroende på hur samhället och vårt arbetsliv förändras, och detta förändrar också definitionen av ledarskap, eller kanske definitionen av bra ledarskap.

Andra typer av ledarskap i moderna organisationer hittar vi uttryck som förändringsledare, produktchefer, tekniska ledare, agile coach och hälsoinspektör. Vi kommer förmodligen att tolka vilken typ av namn som organisationen har valt vissa områden där de vill uppnå vissa mål, och sedan har dessa ledare uppgiften att leda verksamheten till dessa mål inom ett visst område.

Med detta förtydligande, några av de föreslagna definitionerna av ledarskap som vi förmodligen fick i det här inlägget för denna typ av ledarskap. Medan huvudledaren ibland bestämmer saker på egen hand, ber ledaren nästan alltid om råd och åsikter från alla inblandade parter. Att tillämpa denna filosofi på sitt ledarskap är vanligtvis mycket effektivt och skapar en kultur som anställda tycker om eftersom de har något att säga och känner sig värderade och hörda.

Genom demokratiskt ledarskap utbildas anställda på lägre nivåer i organisationen också i att utöva beslutsfattande makt och auktoritet, och en färdighet som de kan behöva senare i sin karriär. Ledare som tillämpar filosofin om demokratiskt ledarskap kallas ibland också deltagande ledare. De tror att alla är ansvariga för att uppnå företagets mål och förverkliga sin vision genom samarbete.

De har en tydlig bild av vad alla roller representerar och införlivar sina anställdas tankar för att förstå denna bild. Fördelar och nackdelar med filosofin om demokratiskt ledarskap, eftersom anställda uppmuntras att dela sina tankar, kan denna ledarskapsfilosofi ofta leda till bättre ideer att utveckla och skapa mer kreativa lösningar på olika problem.

Anställda tenderar också att känna sig mer involverade och involverade i sina projekt, vilket också innebär att de bryr sig mer om vad slutresultatet är. Dessutom har forskning visat att ledare som tillämpar filosofin om demokratiskt ledarskap på sitt ledarskap är mer benägna att öka produktivitetsnivåerna bland anställda jämfört med ledare inspirerade av en annan filosofi.

Även om demokratiskt ledarskap, som jag sa, ofta beskrivs som ett av de mest effektiva, har det också vissa nackdelar. I situationer där roller är oklara eller du har begränsad tid kan demokratiskt ledarskap leda till en minskning av kommunikationen och inte slutföra projekt och uppgifter i tid. Det kan också hända att vissa anställda faktiskt inte har den nödvändiga kunskapen och färdigheterna som behövs för att ge högkvalitativa och viktiga beslutsråd.

Denna typ av ledarskap kan också leda till att anställda känner att de är på gatan om du missar att överväga förslag och ideer från alla anställda. Detta kan i sin tur minska de anställdas goda och arbetsmoral. Filosofin om autokratiskt ledarskap i enlighet med filosofin om autokratiskt ledarskap är en person, en ledare som har makt och fattar alla viktiga beslut själv.

Autokratiskt ledarskap är en form av ledarstil där ledaren eller medarbetaren i ett företag fattar beslut på företagets vägnar. Denna typ av ledarstil kan oftast ses i företag som är relativt små med få anställda och är i princip effektiva endast i organisationer där arbetets karaktär kräver att du fattar beslut snabbt. De allmänna egenskaperna hos autokratiskt ledarskap är: det finns inget bidrag från andra gruppmedlemmar, ledaren dikterar alla uppgifter eller fördelar med ansvar mellan anställda eller mycket sällsynt ersättning eller erkännande ges inte till anställda för att öka arbetsetiken och förbättra fördelarna med självkänsla och nackdelar med filosofin om autokratiskt ledarskap vissa experter Ledarskapet hävdar att denna typ av ledarstil ofta kan vara mer skadlig än fördelaktig på lång sikt eftersom den liknar en diktatur.

Som vad är en ledningsfilosofi nämnts kan detta leda till låg moral bland anställda. Det kan dock finnas vissa fördelar med autokratiskt ledarskap. Eftersom endast en eller flera ledare bestämmer innebär detta att denna form av ledarskap kan leda till snabbare beslutsfattande, bättre kontroll över processer och verksamheten som helhet i företaget. Autokratiskt ledarskap kan vara användbart i situationer där ett företag står inför ständig förändring eller ofta står inför kriser som tvingar företaget att uppgradera.

Med autokratiskt ledarskap kan ett företag ofta reagera på situationer snabbare än andra ledarstilar. Laissez-Faire filosofi filosofi filosofi filosofi Laissez-Faire, som skapar så kallat delegerande ledarskap, sprider ansvar för anställda. En ledare som är inspirerad av denna ledarskapsfilosofi ger lika kraft till sina underordnade och låter dem fatta beslut. Faktum är att en ledare ofta ger en hel del rekommendationer till sitt team och istället låter dem arbeta när och när de själva känner att de behöver.

Ledaren fokuserar på frågor på en högre nivå, snarare än att hantera den dagliga verksamheten i sitt team. Forskning har visat att detta är en ledarskapsfilosofi som ofta leder till den lägsta produktiviteten och effektiviteten i företaget.

Det är dock viktigt att notera att denna ledarskapsfilosofi definitivt har både fördelar och nackdelar, liksom andra filosofier. Det finns vissa situationer och sammanhang där Laissez-Faire passar bättre än andra stilar. Fördelar och nackdelar med laissez-Faire ledarskapsfilosofi är några av fördelarna med denna ledarskapsfilosofi: den uppmuntrar personlig utveckling: Genom att överföra det mesta av sitt ansvar till anställda ges anställda möjlighet att vara mer involverade i beslutsfattandet och kontrollen över sitt arbete.

Detta skapar en arbetsmiljö som underlättar lärande, utveckling och tillväxt. Det uppmuntrar innovation: Den frihet som de anställda upplever kan främja innovation och kreativitet bättre än andra ledarskapsfilosofier. Detta kan skapa snabbare beslutsfattande: Med denna typ av delegering och ansvarsfördelning är anställda autonoma nog för att kunna bidra till att påskynda beslutsprocesserna.

De kan fatta sina egna beslut eftersom de inte behöver vänta på att deras ledare godkänner sitt förslag först. För att dra nytta av dessa fördelar måste vissa villkor först uppfyllas. Till exempel, om teamet består av mycket erfarna och erfarna personer som kan arbeta självständigt, kan denna ledarstil fungera bra. Om teammedlemmarna är experter och har de kunskaper och färdigheter som krävs för att arbeta självständigt kan de slutföra sina uppgifter med mycket liten vägledning.

Detta tillvägagångssätt är särskilt lämpligt när den underordnade faktiskt har mer kunskap och erfarenhet än den utsedda ledaren. Eftersom Laissez-Faire är så beroende av medarbetarnas kompetens är denna inställning till ledarskap inte särskilt effektiv i situationer där anställda saknar den kunskap som krävs för att slutföra sina uppgifter utan vägledning eller informerat beslutsfattande.

Denna ledarskapsfilosofi är inte heller särskilt lämplig i situationer där hög effektivitet och produktivitet är mycket viktiga. Många människor är inte särskilt bra på att skapa och uppfylla sina egna tidsfrister, övervaka sina egna projekt eller lösa problem själva. Andra nackdelar: oklara arbetsroller: ibland kan Laissez-Faire leda till oklar fördelning i laget. Eftersom anställda får mycket få rekommendationer kan det innebära att de inte är säkra på vad deras vad är en ledningsfilosofi betyder och vad de ska göra med sin tid.

Lite ansvar: Vissa ledare använder denna ledarskapsfilosofi som ett sätt att undvika ansvar för sitt vad är ens ledningsfilosofi misslyckanden. När ett team inte uppnår sina mål kan ledaren skylla anställda för att de inte uppfyller förväntningarna. Passivitet: I värsta fall kan denna ledarskapsfilosofi leda till en sådan passivitet hos ledaren att ledaren anses avstå från sitt ledarskap.

I sådana fall gör ledaren väldigt lite eller ingenting för att motivera sina anställda, känner inte igen deras framsteg och ansträngningar och vill inte längre leda. Slutsatsen är ledarskapets filosofi. Ledarskapsfilosofin bygger på värderingar och arbetar beskrivande och inspirerande för hur en ledare i praktiken ska agera, kommunicera och leda sina underordnade. Idag finns det olika ledarskapsfilosofier, som att specificera hur ansvar, roller och maktspridning ska ses i ett arbetslag eller en organisation.

De tre vanligaste ledarskapsfilosofierna är demokratiska, autokratiska och laissez-faire. Om du vill använda en ledarskapsfilosofi i ditt ledarskap kan du inspireras av en av dessa tre filosofier, eller så kan du utveckla din egen ledarskapsfilosofi. Att utveckla sin egen filosofi kan hjälpa en person att stärka sitt ledarskap genom ökad kontinuitet och samarbete och ha en starkare karaktär som ledare.

Hon är utbildad i projektledning, reklam och PR med examen från Stockholms universitet. Vera har arbetat som projektledare för flera företag. Relaterade artiklar.